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    正大集团内蒙古区举行PK颁奖仪式暨内蒙古区全体营销人员季度述职会议
    • 发布时间: 2019-4-12
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    为增强各业务团队荣誉感,激发各业务团队战斗力,411日,内蒙古区第一场食品营销PK战暨内蒙古区全体营销人员季度述职会议于内蒙古正大食品有限公司成功召开。正大集团农牧食品企业(中国区)董忠副董事长以及各事业线主管出席会议,营销人员近40余人现场参加了此次会议。

     

    2019年开始,正大集团内蒙古区为全面推进蛋品、肉品以及集团产品渠道销售融合,打破原有六个销售部门的设置,整合成为一部、二部、三部、四部四个食品销售部门,采取“动态薪酬、述职淘汰”为原则的动态薪酬绩效管理模式并基于综合食品销售达成率、毛利达成率指标完成情况进行综合季度PK

     

    颁奖仪式前,董忠副董事长指出,举办此次食品营销PK颁奖仪式和述职会议是为了更好凝聚团队,让各业务团队能够清楚认识到自身的不足,做到取长补短。他要求各团队要认清市场环境的严峻性,要不断地学习,不断掌握更多营销技能,要跳出固定思维,拓展新的营销模式。

     

    经过一季度的激烈PK,食品销售四部获得营销PK第一名,食品销售三部获得第二名,食品销售一部和二部由于业绩不突出,获得了相应惩罚,被惩罚团队表示,要以此为耻,向优秀团队学习,要在压力中奋起直追,以突出的业绩回馈公司和团队。

     

    在颁奖仪式后,进行了内蒙古区销售人员述职会议,销售人员对上一季度的工作进行复盘总结并规划评估下季度的具体工作,人力资源部将具体结合销售人员工作复盘、规划与季度分月人效情况,对其进行晋升、降级或者淘汰处理,实现销售人员的薪酬水平与业绩达成情况完全挂钩。

     

    本次PK战和销售人员述职会议是一个相互学习、借鉴的过程,能够更好了解优秀营销人员的先进经验,同时也是一个分享的过程,优秀标杆分享的各项营销技能,不仅对各业务板块有切实有效的指导意义,也对过往工作有了更加全面的反思。



     
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